Rechercher la meilleure ADÉQUATION profil de poste /candidature
Vous avez réalisé l’analyse “savoir-faire “ de vos candidats, mais vous vous interpellez sur leur “savoir-être ” .
Je vous propose une approche technique qui va vous permettre d’obtenir des informations pertinentes permettant d’évaluer les compétences ou les points de vulnérabilité des candidats pressentis. Mieux éclairé, vous pourrez prendre une décision plus sereine.
Cette science du comportement me permet de vous transmettre un diagnostic neutre et factuel, complémentaire des entretiens et des autres techniques que vous pourriez utiliser.
Je vais m’attacher à évaluer les critères suivants :
Intellectuel : Objectivité, capacité d’analyse et de synthèse, logique, organisation, sens du concret, concentration, rigueur, imagination, curiosité, ouverture d’esprit, vision unilatérale – forme d’intelligence cérébrale, intuitive, sensorielle, observation, minutie.
Activité : forme (idées, actions, affectif), étendue : sens des responsabilités, de l’initiative, pragmatisme, autonomie ou dépendance – mouvementée, diversifiée, régulière, gestion du temps, capacité de travail, intégration, qualité du rythme, sens de l’adaptation, conscience professionnelle, sérieux – style de management, autoritaire ou participatif, besoin de contrôler ou capacité à déléguer…
Social : mode de communication : sociable, positionnement, dépendance ou indépendance, besoin du groupe.
Domaine du caractère, de l’affectivité : sensibilité, émotivité, volonté, confiance en soi, susceptibilité, autorité, fermeté, souplesse, conciliant, diplomatie, tensions, timidité
Domaine du physique : vitalité, état physique général
Mode d'emploi
Sur une feuille de papier A4 soit de 21×29,7 cm,
Je vous invite à demander aux candidats d’écrire leur lettre de motivation en 7/8 lignes et ensuite la SIGNER
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